目標の達成への執着とスピード感の必要性。
今回の買収劇は、それを教えてくれる。

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パナソニック「売上１０兆円企業」への布石　三洋買収へ
（産経新聞）

パナソニックが三洋電機の買収に動いたのは、三洋の得意な太陽電池事業や成長の見込めるリチウムイオン電池事業を取り込むことで、平成２１年度までの中期経営計画で掲げる「売上高１０兆円企業」の実現を確実にするためだ。

　パナソニックの２０年度の業績予想は、９兆２０００億円。売上高２兆円超の三洋を買収すれば目標達成はもちろん、太陽電池分野への参入でパナソニックグループ全体の事業展開に有利との読みが働いたのは間違いない。

　「米国発」の金融危機の影響で三洋の株価（１０月３１日の終値）は１４５円で、時価総額は２７１４億円。５月２０日につけた年初来高値の２９７円からみれば半値となっており、買収しやすい環境が整っていることもある。

　三洋にとっても、金融３社との間で交わした優先株の売却制限契約が来年３月に切れるため、事業が切り売りされかねない事情を抱えていた。安定経営を目指すうえで創業者同士が親類関係にあるパナソニックは「申し分ない相手」（業界関係者）に違いない。

　ただ、これまで総合家電メーカーとして競合関係にあった両社には、白物家電や半導体といった「重複する事業が多すぎる」（パナソニック幹部）との声も上がっている。

　昨年８月、パナソニックはＡＶ（音響・映像）分野で事業の重複する子会社、旧日本ビクターを連結対象から外すなど事業の「選択と集中」を急いでいる。三洋の事業が統廃合の対象になれば、三洋側の反発が予想され、買収による相乗効果の発揮に影を落としかねない。