講演「イノベーションの経営戦略」

ウォルト・ディズニー氏自身がアニメーションやテーマパークを生み出したイノベーターであり、かつプロジェクトを推進してきたリーダーであったように、マネージメント層としての考え方や行動にも「イノーベション」を生みだす秘密が隠されています。
大きく売上が変るきっかけになったたった１つの決断、誰でもできるのにやっていないブレストの方法、イノベイティブな中での稟議の新しい考え方・・これらはある１つのキーワードに集約されています。モノからコトへ、○○離れのような事が言われる中、新たな顧客価値をどう作っていくべきか。マネージメントとしてどう考え、職場をどう作っていくのかをテーマにした講演です。
ディズニーにてシニア・プロデューサーとして活動してきた経験を生かして、体験談や様々なチームで今日から活用できるイノベーションのヒントを語ります。

◆講演依頼いただく主なシーン
幹部研修、経営者勉強会、経営者での交流会

◆想定参加者
経営者、エグゼクティブ、リーダー層

◆講演で扱われるキーワード
イノベーション、経営戦略、新しい組織作り

実際にエグゼクティブ向けに行われた講演会「イノベーションの経営戦略」の事例をご紹介いたします。

事例
講演会『イノベーションの経営戦略』

今回の集まり
金融業界の経営者・エグゼクティブの交流勉強会

テーマ
エグゼクティブ勉強会

対象者
業界経営者・エグゼクティブ

所要時間
質問を含め90分

経営者・エグゼクティブの皆様の交流勉強会にいて「イノベーションの経営戦略」の基調講演を行いました

今回の講演は大きく５つの章に分けてお話を進めていきました。ウォルト・ディズニー氏自身がアニメーションやテーマパークを生み出したイノベーターであり、かつプロジェクトを推進してきたリーダーであったように、マネージメント層としての考え方や行動にも「イノーベション」を生みだす秘密が隠されています。

イノベーションとはそもそもどういうことか、どうすれば生み出せるのか、その壁になるものは何か、○○離れのような事が言われる中で新たな顧客価値をどう作っていくべきかなどをお話していきました。

講演という名前ですが、ずっと座って聞いているだけではなく、途中にちょっと参加して学んでいただく構成になっています。経営者の皆さんでもめったにしないようなワークをしていただきました。普段とは違う感覚を体験していただき、会場全体で盛り上がりました。

また、イノベーションを生み出すための組織についても。近年注目されているマネージメントの手法や、ミーティング、コミュニケーション、伝え方など多岐に渡るお話もしました。
ディズニーにてシニア・プロデューサーとして活動してきた経験を生かして、体験談や様々なチームで今日から活用できるイノベーションのヒントとなったことと思います。

合計約90分